时间过得真快，马上六月份就要过完了，2025年就要过完一半了。
这个周，我主要完成了更新劳动合同，公司绩效考核办法，员工手册等文档，尽力将公司的人员选择与辞退的流程正规起来。总的来说，在招聘和选择人的方面，我们总不能只指望对方的良心，我们也要有自己的手段。
之前我写过一篇文章，两年扔掉三十万，我在招人方面获得了什么教训，这主要是意识方面的觉醒，真的是让我们不再自以为是，是鞭策我们成长。
后面，我们要从制度上确保不合适的人不会进入我们的团队。
试用期内考核不合格
中国劳动合同法规定，在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。其核心在于用人单位能够切实证明试用期人员不符合录用条件。那么对于外贸业务员岗位来说，我们的主观判断就不能形成具体的证明，必须要有明确的绩效考核，最好有双方签字。那么我们可以通过这种留存的签字文件，证明试用期人员不符合我们公司的录用条件。
对我们公司提起仲裁的CRN同志，被我们判定为不合格，不论试用期内我们多么费尽心力去带她做外贸都是肉包子打狗，但从法理上来说，我们判定她不合格没有具体的证明文件，即使她违背双方的试用期约定去仲裁我们公司，我们也是输，只能是挨呲的份。
这种血的经验，不得不吸取。
合同期内不能胜任工作
根据法律规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
用人单位要有充分证据证明劳动者不能胜任工作。一定要留存相关记录，双方签字，比如月度考核表，季度利润考核表等。
公司需对劳动者进行培训，培训应具有针对性，保留培训记录，最好是双方签字，翻脸不认账反咬一口的人很多。
目前，我们对外贸业务员可以转岗至外贸文员，负责公司产品发布和写作文章。如果一个月内不能胜任外贸文员工作，那就只有辞退了。
很奇葩，我们遇到过一个同事，在试用期内干的还可以，后来签订了劳动合同，然后后面两三个月就不干了，我们就调整工作策略，将她转岗至外贸文员，于是她辞职了。
人上一百，形形色色；人上一千，必有汉奸，我们只能是用明确的制度将不合适的人员剔除在外，不能因为这些人影响了我们系统的正常运行。
一个星期的感慨
这个周，当我沉浸在怎么去完善系统去屏蔽掉那些不合格的人员时，我觉得，无论多么完善的制度，在面向错综复杂的人性时，总会有漏洞可以钻。
就比如，给我们做代理记账的公司老板跟我说，他有个员工，入职了三天，然后离职，过了几天，这个员工给他打电话说，王总，你没有给我交保险？这个事情恶心的他啊，没法弄，给对方转了一千块钱私了。
我们也去咨询了正规的律师事务所，律师给我们的建议是
- 第一，一定要擦亮眼睛，如果你碰上这种人了，这种人专门研究怎么碰瓷，他研究的可能比律师还深入，他就想碰你瓷了，他比我们研究的多。
- 第二，在劳动合同中设定一个相对较高的考核标准，总有些人在试用期时用心用力干，但一旦签订劳动合同后，他就不怎么干了，这种人很多。但如果你要辞退他还有些麻烦，只能是通过明确的绩效考核，将这些人证明为不能胜任工作，或者转岗至其他能够胜任的岗位。
我也跟一个外贸公司的老板交流过，他说，这些人啊，有时候我们真的没法说，我告诉他，你把精力用到正儿八经的工作上，你挣得肯定比钻营赚的便宜多，但是这些人，就不会去用心用力工作，反而觉得苦哈哈地工作赚钱是一种傻，哪比得上怎么仲裁，索赔一笔来得爽啊。
这就是人性。
所以，我这个周沉浸在思考怎么去把这些大聪明排除在我们系统外，这个事情很重要，但我真心觉得没有意思。不论怎么样，这个世界是由形形色色的人构成的，有的人整天想着怎么钻营，但有的人就在想着怎么去踏踏实实去做出自己的价值，我还是更愿意将自己的精力用到去结交这种踏踏实实去做出自身价值，活出自身光明的人身上。
就目前看我们公司的进展，我们的系统的张力还会源源不断把更多的客户给卷过来，我们的SNS营销策略稳步推进，我们SEO会赢来越来越多的询盘，我们还会继续增长。
后面，我应该会有精力去做三品空间，我会将更多的有志之士加入到我们的团队里，我们团队会在包装这块领域做出点名堂。
