时值国庆佳节，心中感慨万千，写篇文章，予以记录，回看过往，展望未来，与君共勉。
2011年2月份，我从电缆行业转入软包装行业，做外贸，大约过了半年后，我心中有种莫名的感觉，这个行业非常适合双网络系统，也就是在互联网上构建一张网络去搜集客户的需求，再现实中构建一张供应网络去实现客户的需求。在这个过程中，最最重要的就是如何满足客户的需求。
这个想法，就像一个很懵懂的种子，在我心里面静静地呆着，反正我也不知道对错，我也不知道怎么实现，直到有一天我将PP论坛做到了一定的程度，我心中豁然开朗，我知道怎么去实现了。
我激动万分，但是我依然没有力量，因为我当时只是处在对PP论坛未来的幻想中，在现实中，我依旧活的很惨淡，我都没法很好地养活自己。
这也就是为什么在2016年我回来做外贸的时候，我选择两耳不闻窗外事，一心只想拿订单，因为我深深地知道，没有订单，一切都是零。
在2017年，我非常非常幸运，我搞定了三大件，批量采集，Docs系统和小鹰软件，这可以非常明确地将我的工作效率提高很多倍，而软件和编程也能够有效支撑虚拟网络系统的构建。
所以，在2018年我自己选择单干的时候，我相信，如果我这样子的都混不下去，那么很多业务员就更白瞎了。
时光荏苒，转到2025年，经过三四年的折腾与摸索，我们贸易公司的团队和模式基本成型。我们的根本宗旨还是存人，未来一段时间，我觉得，贸易团队不存在什么大的问题，足够支撑我们的业绩继续增长。
我计划，在2026年初构思我们云端系统第二版本，真正实现网页版云端服务，将贸易侧的业务用云端系统给提高效率。这个系统，可能在2026年底能够初步运行，但我预计可能要在2027年上半年才能有效运行。
在2026年底，我们会规划筹建自己的印刷厂，这个印刷厂起步不需要高，一条印刷机，一条复合机，加两台分切机即可，我们只做印刷复合，至于制袋等操作，我们交给合作工厂去做。
只要我们的工厂开始正常运行，我们就会将工厂的运行纳入到我们的云端系统里面，这个应该在2028年就可以逐步实现。
我们开设自己印刷厂的目的不是去跟其他工厂PK加工利润，而是将客户的需求和实际的供应之间建立有效规范的连接，将云端系统切切实实落实到工厂车间的每个人，每个环节，每个角落，我们要通过云端系统切实提升满足客户需求的效率，降低损耗，实现效益提升。
这个工厂，也是整合行业上游资源的节点，就目前来看，上游的朋友们来青岛后，他们要拜访客户就去工厂了，而不是来我们贸易公司，这不符合我们整合上游供应链的理念，所以，我们要把这个工厂做到正常运行，能够整合上游资源。
在未来，通力包装会专注贸易，专注客户的需求，服务客户，而不是做大工厂，通力会尽可能跟更多的工厂合作，而不是去跟他们PK加工利润。
所以，未来2-3年，我们曾经设想过很多年的双网络系统开始有雏形，工厂会落地，云端系统网页版会初步运行，工厂的活动会逐步被纳入到云端系统里面去，我们能够有效整合上游产业链资源，PP论坛跟贸易开始结合，我们会开启新的篇章。
布鲁斯加油！
