从入软包装行业以来，我就坚信互联网和产业的结合，会有极大的潜力，这就像一只隐形的手，给了我极大的张力。
2015年，我果断去搞PP论坛的app，想借助互联网为企业提供服务。
但现实很骨感，当我跑到一家做CPP薄膜的工厂时，人家觉得我是骗子，当时，这让我很气愤也很郁闷，好像一票冷水唰给我浇下来。
站在现在的角度看，当时我就真的是个骗子，我只有一腔热血，只有满腹激情，甚至连个PP论坛能够为企业提供的具体有特别价值的服务都没有。
所以，2016年回来做外贸后，我就两耳不闻窗外事，一心只想搞订单。对于这种传统行业而言，没有具体的订单沟通，就是耍流氓。这就是为啥PP论坛不活跃了的原因，我是根本没空去忙活PP论坛了。
我觉得，我非常非常幸运，在2017年，我搞定了Docs系统，小鹰软件和批量采集，这构成了我效率极大提升的三件套。
虽然我主要时间在忙着搞订单，但我还是拿出了大量的时间去录制视频，这形成了我们Youtube频道的基础。
同时，针对业务沟通中的具体问题，我还坚持将经验写成文章，这构成了VP-Packaging个人博客的基础。
当这两者开始发力的时候，真的是有客户来主动找我。到目前为止，我们大约一个月有15个左右的客户主动找我们。当然，我知道，这才仅仅是个开始。
在2022年，我们开始扩大团队，经历了招人时的初始稚嫩，到现在形成稳定的招聘和团队运行机制，我们团队已经实现了9个人有效运行，扎实推进工作。
这也就是为什么我今年能够去推进云端系统。自今年三月份，我开始让专业人士给我开发云端系统。
对于这个系统，我是一边非常乐观，另一边又非常谨慎。我相信，经过一段时间的努力，我能够将这个云端系统从无到有给做出来，毕竟这个VBA系统本身是我自己一个一个代码敲出来的，云端系统是我自己设计的，我相信踏踏实实一步一步推进，我们能得到一个稳定运行的云端系统。
等云端系统搞定后，我会将全部精力用到业务开发上。核心原因是没有订单，一切都是白瞎，只有我们的订单足够多，我们才能够去构建自己的工厂系统，工厂系统和贸易系统要进行充分磨合，才能够真正将软包装互联网之路走通，这个链路，缺一个环节都不行。
前面的积累让我有足够的信心，搞到更多的订单，我需要的是做好当下的每一件事，静待花开。
坚持做这个事情那么些年，终于给了我一种云开雾霁的感觉。
布鲁斯，加油！
