企业，作为一个营利性组织，如果它想在市场上赚钱，它就要找到合适的人，如果它想它的人员更有效率地执行任务，赚更多的钱，那么它本身就有很强的动力去培训员工，实现最大的效益。
尤其是有些工种，如果不是熟练工操作，产生的危险危害可能是巨大的。就拿我们行业的印刷机长来说，只要是印刷错误，不论是颜色偏差还是用错版，那么整批产品就会报废，不可能卖给其他的客户，全是损失，所以，我们印刷行业对机长是非常讲究培训的，从学徒，辅助机长到印刷机长，每一步都需要至少一到两年的时间。
对我们的外贸公司来说，我们招聘的是外贸业务员，非常明确地讲，新手业务员过来了，即使是运气好，短时间内（3~6个月内）能够出单，但也出不了什么大单。做业务员，一年之内能够把自己工资挣出来的，就算是不错的外贸业务员了。
所以，我们公司对一年以内的业务员都是重点培训，对所有员工是持续性培训。
我们对所有员工，每天早上拿出30分钟的时间，用英语交流业务，客户，包装知识等等，这是一条铁的规矩，只要两个人在办公室，就必须搞这个Standup meeting
我们坚持做包装知识测验，我们确保整个团队在包装行业深扎根，不断深入。
但从2022年开始招聘外贸业务员，到现在，我们的真切感受是，很多人本身就不值得培训。
曾经有个K的女同事，我们每天下午去练习英语连词造句，提升英语，她会拖着别的同事也不参加。她甚至公开反抗我培训她谈客户。四个月后离职。
曾经有个W的女同事，不知道为什么，一个问题，我们说N多遍，她就是不忘脑子里面去记，反反复复，六个月后离职。
曾经有个E的女同事，我给她提出她工作中的问题，她会公然反抗，窦哥，你没给我讲过。我都很无奈了，她也在群里面，我针对群里的同事遇到的问题，我都反反复复讲，但她只会反对，就这个细节A，我没给她单独讲过。三个月离职。
曾经有个L的女同事，我们开会去探讨怎么去跟客户沟通，她有时候就开小差，只要不是自己的客户，她高高挂起，有些时候都不听。结果等有一天，所有人都进步了，只有她在那里质问我，我没给她单独讲过。不到一个月离职。
这种案例真的是太多太多了。
直到最近有个女同事I，真的是耗尽了我对她的所有耐心，本来她入职第一个月的时候，我们对她印象很好，是因为这个人行动力非常强，我们跟她说，她会立马去做。但到最后发现，她行动力强，却不愿意动脑子，守着自己的那个模式，很难吸纳他人的经验，让自己成长。最简单的例子是，我们这里有老外，我们已经进行了3个月的英语交流，但是她连句正儿八经的一句英语都不会讲，她也不会去提问， 也不会去进，就只是守着她自己。
本来我们打算，她没法动脑子去做业务，那就执行那种重复性的文员工作就好了，但她觉得她不想做这种工作，提出离职。这是七个月。
所以，经过三四年的折腾，我反而对员工培训更有信心了，我们形成了自己的团队作战模式，员工成长模式也日趋成熟，我们的核心关键点是要找到愿意上进的人。
人类社会的法则，从古至今是没有改变的，与其抱怨企业不花费精力去培训人，还不如反思自己是否值得让别人培训。
