时光一过,不再有

未来,我们团队非常重要的一个任务就是构建通力包装的核心领导层,并将领导责任制落实到位。

我记得很清楚,2023 年 7 月 12日,Anna入职我们公司,职位是外贸业务员。

Anna给我留下比较好的印象是因为我给她指定任务,她会很麻利地去执行,然后反馈结果。不要小看这一点,在同龄人里面,她已经占上风了,多少年轻人只会想不会干。

三个月试用,事实证明她不适合干业务,当时我们跟工厂人员离职,我们问她,是否愿意转岗到跟工厂岗位。

跟工厂

按照通力包装的岗位要求,跟工厂,必须这个人能够把握工厂,落实所有的订单质量和交期。但实际情况是她刚毕业三个月,她对我们的工厂也不熟悉,所以,她做的工作其实是跟工厂文员,关于工厂和订单的,任何地方出了问题,也都是我和Charles上。

我们跟Anna约定,如果你还想做业务,那就踏踏实实先把现在的路走好,一步一步走向你的目标,Anna很认可,于是,我和Charles搂着客户和工厂,Anna给我们打配合,总的来说,我们工作进展很愉快。

到现在,在2023年所有的招聘人员中,Anna是唯一一个留在我们公司的。

配发一定的提成

按照通力包装的薪酬制度,文员是不享受业务提成的,只可能有询盘提成。当时Anna做这个工作做的不错,我们给与一定的提成。同时,她负责发货,也就顺便给客户提供单据,我和Charles把着客户,Anna跟在我们屁股后面跑,我们觉得,这种亲身示范的客户谈判和把握,Anna看在眼里,Anna会成长比较快。

转岗跟客户

2025年7月份,我们跟Anna沟通,让她做跟客户的工作,我们觉得经过这两年的培养,可以去试试跟客户了,毕竟这个岗位挣得比跟工厂岗位多。

结果我们怎么也没想到,Anna让我们大跌眼镜。在每次沟通总结时,我都以戏谑地口吻说,你这跟着我们两年,整天看的都是我和Charles怎么与工厂和客户打交道,你没吃过猪肉(跟客户打交道),你还没见过猪跑么?

事实证明,Anna不具备跟客户的能力,没法把握住客户,甚至在跟客户进行简单沟通的时候,她都没法跟客户处在同一个频道上,这让我们很惊讶。

在经过N多次的沟通和实践后,我们确定Anna转岗至发货文员,负责发货,报关和给客户提供单据。

我们当然不希望Anna只是处在发货文员的岗位上,我们认为,Anna的能力和责任心远远不只是个文员,我们希望Anna先做到客服。但这个东西,也要看Anna自身的悟性和努力了。

我的反思

在我们看来,Anna是很不错的苗子,当然,Anna一个很大的顽疾是自我学习能力有限,可能这也很大限制了她对团队里面的吸收。

但我作为通力的一把手,我总是觉得,如果2024年,在Anna做跟工厂岗位得心应手时,我对她提高一下要求标准就好了。

其实到了2024年的某个时间点,我就应该让你独自去把握工厂,落实订单,出了问题,她是要负责的,而不是让她处在文员的心态上,她是轻松了,但是没有多少进步。

给客户提供单据这块,当时她和Charles配合的不错,但到了一个时间点,我可以让她跟客户走的更深一些,而不是仅仅让她处在操作的位置上,她不是观察我和Charles怎么对把握客户,她只是在隔岸观火。

时光一过不再有,生活中哪有那么多如果。我现在能做的只能是跟Anna真心道歉,并保证这样的错误不会再犯。

慌慌张张的2024年

前面文章中讲过,2024年我们试用了30个人,那时候办公室的新人居多,没有像现在这么踏踏实实去推进工作的气氛,那时候我的感觉是匆匆忙忙,在慌慌张张的大筛选时光里,我留给Anna的精力的确是没那么多。

可以非常明确地说,通力包装再也不会走2024年的道路,那是曾经天真和迷茫的我们走过的一段曲折弯路。我们也不会在不合适的人身上浪费精力,毕竟对于大多数人来讲,他们的努力,只能配让自己拿个死工资。难道我们自己挣了钱,塞到他们口袋里么?

写给Anna,你能逃到哪里去

其实,Anna对有些东西是非常抗拒的,最典型的案例是我们团队聚餐时喝酒,我们从来没有硬让谁喝过酒,这东西,愿意喝就喝,不喝就不喝。但如果作为生意场上的你来我往,一个人如果想做业务,那么待人接物酒桌礼仪这些都是基本功,你现在可以非常抗拒,你不喝,但真正来了客户,需要你坐主位你去招待的时候,你怎么办?

我跟她讲,你逃吧,你也逃不了几年了,上个周,我和闵哥都在外面,如果有客户去了,你作为客服,你怎么也得接待一下吧,你再逃,你能逃到多少岁去,绝不超过三十。

除非你就跟自己说,我就挣个文员工资了[笑脸]

到2026年7月份,Anna算是正式工作三周年。你不应该再把自己当孩子,你要真正的走向专业化,而不是从业者。

工作1~3年,你可以认为自己入一个行,但3~5年,你要开始成为行业的专业者,而不仅仅是个从业者。人的收入就此拉开差距。

写在最后

现在,我做外贸部经理,我为通力包装外贸部的一切事情负责,只要是出了问题,那就是我的责任。

未来,我们团队非常重要的一个任务就是构建通力包装的核心领导层,并将领导责任制落实到位。如果是这样,在这个自由发展的时代,我们一定能够实现新的辉煌。

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