2023年，我们开始招聘，最终只有Anna一个人留了下来，在公司里面做跟工厂的工作。
2024年，我们扩大招聘，前前后后试用了三十个人，各种机缘，只有两个人Lucas和Jennifer留在了我们公司，做外贸业务员。
2025年，我们吸取以往的教训，就不在大规模招人了，试用的外贸业务员也少了很多，而且快速筛选，快速判断。
目前来看，今年，我们只招到了一个合适的外贸业务员Musab。
今年7月份，我把Vina招进来，代替Anna的跟工厂的工作，Anna转向跟客户。
所以，目前来看，我们的团队是太新太新了，后面括号里面是他们的入职时间。我们的团队是真的需要时间沉淀，每个人都要承担起自己工作岗位上的职责，才能一步一步朝着我们的目标奋进。
其实，任何一个公司的成长和壮大，前提都是一个好的机遇。努力只是每个人和公司的基础，社会并不保证一个人努力就会有收获。做公司更是这样子，很多时候做公司努力错了方向，可能会死得更快。
通力包装定义为行业里面的贸易公司，但不想定义为纯纯的二倒贩子，我们还是要摁着这个行业去给客户提高效率，降低成本，创造价值。
通力包装会深入工厂的各个环节，用更好的管理和信息化技术提升整个工厂的运行效率，降低错误概率，切切实实对工厂提质增效。
我相信，通力包装会整合产业链的资源，为客户提供更好的服务。我们会死磕成本，但绝不会走向价格最低化。我们会死磕质量，但质量永远都是相对的，客户需求才是最真实的，我们应该为之努力的方向。
我们拒绝将自己定义为卖袋子的，我们也拒绝将自己定义为简单地承接加工，我们拒绝走向恶性的低价竞争。我们想在这个行业深扎根，为我们的客户创造实实在在的价值。
目前来看，我们正在一步步朝着这个方向迈进，而当政治路线确定以后，干部是决定性因素。所以，未来我们的工作重点是培养干部。
布鲁斯加油！
