我从来主张外贸业务员的底薪应该是高一点的，因为外贸业务员对人的素养要求较高。
从2022年开始，我们通力包装一线业务员的基本工资是4000块，小组长的基本工资是6000块，加上社保和公积金。
到2025年底，我觉得有必要给员工涨工资，因为4000块基本工资扣除个人社保部分和公积金后，不发提成的月份里，一个业务员能够拿到手的工资是3300多块。
现在这个消费水平，对于一个积极向上的人来说，3300块真的不够干啥的。当然业务员的主要收入是提成，但我觉得对于那些适合跟我们一起长期走向专业化的人来说，我想给多给点钱。
所以，我找Charles商量，我建议加500块/月。
Charles灵光一现，说，豆哥，这样子吧，我们对全员开放，所有人都加，但是以学习奖金的形式来加，然后我们形成了如下的DayDayUp活动基金。
- 每个人每个月500块，下面有6个人，那每个月的学习奖励基金是3000块。
- 按照包装知识，练习英语和每天健身，大家进行参与，按照计分规则，第一名900块，第二名700块，第三名500块，其余达到基础要求的，每个人300块，达不到基础要求的，一分没有。
- 学习基金以现金形式发放，有数票子的感觉
- 我给Charles加了1000块钱工资，我对他要求更高，我希望他能做成所有人员的榜样，以后能够对整个业务团队形成强有力的支撑。
- Charles每个月必须在三品空间看着照片讲英语，如果一天不讲，则扣20块。
自此，我们团队整体去探讨包装，具体见链接https://www.three-mouth.cn/forum.php?mod=forumdisplay&fid=41
我们去三品空间里面练习使用英语并交流，具体在此 https://www.three-mouth.cn/forum.php?mod=forumdisplay&fid=40
我们每个人都有个帖子，让我们去健身并做记录，具体看 https://www.three-mouth.cn/forum.php?mod=forumdisplay&fid=42
我们第一个月的统计数据，Anna排列第一，当场发放奖金900块。
到现在为止，我们DayDayUp已经进展了四五个月了，效果还算不错。我是觉得，公司拿出实打实的奖金对员工的学习进行奖励，一定程度上能够保证我们整个团队向着专业化的方向迈进。
2026年，在DayDayUp的奖金基础上，我们又对业务员，客服和跟工厂人员增设业务津贴，每个人500块/月，总的来说，我还是希望那些愿意跟着我干的人拿到稍微高点的工资，让他们心里面更敞亮一些。
但话说回来，业务员的真正收入还是来源于业务提成，而优秀的业务员又没有一个是考核出来的，所以，我们只能寄希望于通过DayDayUp这种奖金和业务津贴的方式，帮助我们找到更多志同道合的人。
通力包装，加油吧！
