直接先给答案，是因为我一直在构建如何满足客户包装需求的系统，这个系统会形成极强的张力，将更多的客户卷入进来，形成订单和利润。
业务员当然可以离职，如果他只是做几个客户的话，他完全可以开自己的公司，自己当老板，但他也不会跟我们的系统形成PK，他的离职对我们影响就不大。
如果他想另外搞出一套比我们更具有张力和战斗力的系统，那难度可比做几个客户大多了，就看他的本事了。
在我看来，面向客户，最牛逼的是谁的系统更强悍，谁的系统更能够被客户信赖和使用，而不仅仅是哪个业务员更能打。
让我们深入想一步，为什么传统公司离职的业务员更容易做老板？
核心原因是传统公司在面向客户时自身的系统并不强悍，而公司要开拓业务，这就逼迫着自己的业务员在客户那里形成代偿，让客户更依赖于业务员所形成的那个代偿系统，而不是公司系统。而大多数的公司并没有所谓的技术壁垒，在物理层面想取代一家公司是非常容易的事情，所以，当这个业务员有足够的实力的时候，他出来自己做，就很容易做成自己的公司。
当然，我的意思不是说业务员开设新公司，就立马会对老公司造成冲击，但很明显，老公司的业务员离职可能会给他现有的业务带来风险，甚至很多新公司就是在做以往老公司的老客户，这在现实中很正常。
所以，很多公司老板怕业务员离职，尤其是外贸公司，因为对于外贸公司的客户，基本上都是越洋跨海来中国采购，很多时候，外贸业务员就是国外客户跟公司关联的那一根线，很多时候外贸业务员自身的这个系统就是这个公司呈现在客户面前的系统。
当然，你知道我们在搞网页版云端系统，但千万不要把此处我说的公司系统理解成这种简单的软件系统，我在此处所说的公司系统包含着构成一个企业在现实中生存和发展的一切要素，包括但不局限于以下内容。
- 公司创始人的能力和心胸
- 公司的人才队伍及组织方式
- 公司培养人才的能力
- 公司在产业链的位置及其优势
- 公司品牌及客户信任度
- 公司是否处在行业发展正轨
- 公司各方面接触和服务客户的能力（此处包含我们的网页版云端系统）
短短的文字，并不能说明我们要做的事情，但我们真的是在这些事情上扎扎实实做出自己的努力，让公司系统在客户面前更有价值和依赖性。
对初创公司而言，老板一般是这个公司的核心，决定着公司是否能够发展，另一方面，老板经常也是这个公司的天花板，甚至有一天，说的不好听点，是这个公司发展的阻碍。所以，我担心最多的总是自己能力，总是在业余的时间不自觉学习。
做通力包装，我最忌讳的是把通力包装做成我自己的公司，这就跟任正非讲的，“如果我光想着多拿钱，那世界就到我们家了。如果我想着少拿钱或者不拿钱，那么世界就是我们的。”
任老爷子的格局是足够足够的大，大到装得下足够多的人的野心和梦想，这也使华为能够有竞争力的一个关键原因。
任老爷子说的非常对，如果一个老板整天光想着多拿钱，那么有一天他甚至会觉得给员工发的工资都是他的恩赐，会不会有种冲动要克扣一点来？当一个领导的私，跟更多员工的私冲突起来的时候，可能就会对公司造成反噬，这就像陈胜跟他的同乡炫耀自己的座驾是多么华丽辉煌，他的私终究让他在一个逃亡的雨天死在了车夫的乱石之下。
所以，我对自己告诫，我是要赚钱，我要做出努力去赚钱，但我也要有心胸去装得下别人的野心和梦想，让别人赚到钱。如果我能成就更多人的美，那我一定会变成更好的自己。
写在最后
我为什么不怕业务员离职单干，是因为在我们的公司系统支撑下，我们业务员实行小组作战，我们PK的就是那些在工厂和贸易公司缺乏公司系统和数据支撑，要全靠自己去顶住一切的业务员。
这就要看我们业务小组的实际战斗力了，如果他在我们公司的业务小组里面更有战斗力，赚到的钱比自己单干还要多，他为什么要自己单干呢？
总而言之，我还是要做到让业务员跟着我们干，比自己单干更好，赚的也更多，这才是财散人聚的真谛。
