之前在网络上看到一张照片，描述现在社会民营企业小老板的创业现状，的确是很形象，也很现实。
小老板的本质
所有的小老板，本质其实都是一样的，就是干一件事情自己实在忙活不过来了，然后就找个人帮他处理杂事，一个不够的话就找两个三个。很多时候，招聘的人员还不一定能够把事情处理好，老板忙活完自己的事情还要回过头来去处理员工的事情，这很正常。
所以，我坚持认为，小老板不要抱怨累，这就是最基本的生存法则，要不就选择不干。
我从2018年自己单干外贸，到2022年跟Charles一起做团队的这段时间，所有事情都是我自己处理，虽然忙，但我自己知道，这是多么难得的轻松时光。
没有人是傻子
在这个世界上没有人是傻子，做老板的也不要以为自己比员工聪明。好些老板觉得员工不思进取做不出什么成绩，而好些员工觉得老板又是画饼充饥不会兑现，这只是看问题的角度不同，没有什么对错。我非常欣赏《罗辑思维》中的一句话，每个人都有自己的生活理想，要不你用足够的利益收买我的理想，要不你用足够的理智劝说我加入你的理想，但你千万别忽悠我的理想。
一个公司想要获得稳定长久的发展，那么公司发展的果实就必须惠及员工，尤其是过了井喷式爆发的草莽时代，公司的核心就是整个团队。又想让团队努力干，又不想让团队分享利益，这东西是玩不转的。
我们想要的团队
我和Charles一起做团队时，我就非常明确，我不想把通力包装做成我自己的，原因很简单，权利和义务永远是对等的。如果我独自享受整个公司发展的利益，那么我就不要抱怨整个船上只有我自己卖力划船，我就不要抱怨员工摸鱼偷懒，我就不要抱怨员工找各种理由，我就不要抱怨我们公司没有活力，我就不要抱怨员工对老板会有更多的怨气。
2009年，我大学毕业，我有幸到临沂一家电池厂去实习，那个公司老板对待一线员工比较好，我是亲眼见过一线员工的积极性架空了整个中层管理。一条生产线前前后后几十个人，下午4:30白班夜班交接班，在4：20之前，夜班的几十号人马是全员到位的。他们一个车间有三个管理人员，车间主任，质量和统计。员工对质量的把控直接让质检的工作量大大减少，统计的工作正常进行，车间主任没事就溜达溜达。当然，我相信，中层被架空并不是老板的目的，这是全体一线员工积极性被激发的结果。
我又很有幸，进入了山东万达机电公司的外贸部，外贸部经理是真心带领整个团队去冲锋，他跟老板申请给我们一线员工加薪，时至今日，虽然我们这些人都离开了万达团队，但谁一有事情，我们还是能够聚到一起的。
任正非说的很对，如果我想着多拿钱，那世界就到我们家门口了，我一开家门就是世界，如果我想着少拿钱或者不拿钱，那么世界就是我们的。这种气魄和胸怀非常人能比，绝大多数的人都会不自觉地将钱往自己口袋里面揣，而踹尽自己口袋里面的钱，你再想着让他拿出来，门都没有，这是人性。
这也是为什么很多老板去学习华为的管理和制度，从培训课，到书籍都买了一个遍，结果有的老板跟田涛老师抱怨说，学了那么多，感觉没啥用。
田老师问一句，你跟团队分钱了么？
那个老板哑口无言。
我们想要打造的是一个商业利益分赃团队，不论任何人，只要做出贡献，就能够根据团队公认的标准拿到属于自己的报酬。当然，如果一个人在我们公司很辛苦，却没有做出具体的贡献，对不起，苦劳不代表功劳，在办公室里面种地，我们是不认的。
三重身份
就根据我现在的工作职责，在我身上，不可避免地出现了三重身份，老板，队长和教练。
队长
通力包装注重领导责任制，领导是要带领着团队冲锋在战场第一线的，就目前我们团队而言，业务团队比较新，我必须冲在业务第一线。
更不用说开发云端系统这种活，除了我，团队里面根本没有人搞得了，这个事情只能我来干。
等我搞完云端系统，回去搞业务后，写文章，做专业视频，Email营销，供应链整合这些事情，我还是要冲在前面。
教练
如果一个人进入通力包装做业务，我希望他能在我的带领下提升，原因很简单，我们想要的人员素养，在社会上招聘是很难招的到的。专业素养好的人，人家干一个工作就很不错，人家为啥要换工作呢？
在通力包装，我必须要做个优秀的教练。
等我搞完系统后，我要切实帮助业务员提升英语水平和业务能力，切实帮助跟工厂人员提升专业素养，切实帮助外贸文员的专业知识。
老板
不论怎么样，我现在是通力包装的老板。我也在内部会议中强调，我与你们对待公司最大的不同就在于，对我来讲，通力包装不能倒，这是我思考所有问题的底线，同时我也是团队的底线，对于不符合团队整体要求的人和事，我会予以清理和制止。
6月5日特大发火
6月5日，我专程做动车从合肥回到青岛，针对团队问题，我发了有史以来最大的怒火，核心原因是，我认为，一个员工在推进工作中在，客观事实上找理由了，我对Charles更是无情批判，怒火中烧。
事情经过与缘由颇有波折，我做的也有失妥当，但我能明显感觉到，只要我们坚持这种模式走，这种员工讲理由和我对团队的整体要求之间一定会冲撞上，就一定会爆发冲突，这只是时间点的问题。
就像我全力以赴在合肥这里搞系统，我全力往前冲。不论什么时候，团队内出现问题，我想的都是怎么去解决问题。
可是，团队里面有人推进工作找理由的，有人拿着DayDayUp学习活动当成homework来做的，有人在那里keep waiting不推不动的，我是非常之不开心，非常受打击的。
我在这里干什么？我是图自我感动自己么？我是自己冲锋挣了钱跟后面拖后腿的人去分么？
我认为，以斗争求团结则团结存，以和气求团结则团结亡，如果仅仅是嘴上沟通下一团和气，大家都不当回事的。两口子过日子，大事小情还吵得不可开交呢，更不用说在市场上一起去搏杀，面临生词存亡的团队了。
写在最后
我可以做到冲锋在战场第一线，但我后面一定是能够给与我炮火支援的志同道合的战友们。
我可以做到手把手带人的教练，但这肯定是首先这个人自己要做到奋发奋勇，自己想着去提升，而不是嘴上说一套行动上做一套，被我们拖着走。
通力包装是做专业化的团队，我们注定要走专业化路线，但这条路不轻松。对于做不到跟我们一起提升的人，那就在通力包装找到适合自己的职位，承担好自己的职责就好。
我可以做到跟团队分享做更多的利益，但那必须基于团队做到实打实的贡献基础上，每个人的报酬必须基于他对公司的贡献，而在办公室里面种地，我们是不认的。
那就更不用提思想上想轻松，工作上找理由的人了。并不是所有的人都适合我们团队，对于那些不合适的人，我干脆就放手吧。
我始终坚信，你若盛开，蝴蝶自来，我会坚持做好我自己，我也相信，我们终究会打造出一支优秀的团队，摁着包装行业继续深入下去。
